Desenvolvendo escoteiros no século 21: para onde foram todos os líderes?

Alguns anos atrás, juntei-me a um grupo de escoteiros reunidos para uma marcha em um desfile de 4 de julho realizado em West Jordan, Utah. Fiquei impressionado com o grupo de escoteiros que estavam animados para caminhar alguns quilômetros em clima quente, carregando a bandeira do programa escoteiro. Os escoteiros gostaram de marchar lado a lado com seus líderes escoteiros. A marcha foi grande – milhares de pessoas fizeram fila na rua para aplaudir e, em alguns casos, saudar os escoteiros que passavam. Os escoteiros tiveram uma experiência maravilhosa. Imaginei que muitos desses escoteiros se tornariam futuros líderes em sua comunidade, estado e nação.

John Gardner passou a vida estudando liderança nos Estados Unidos. Em uma publicação sobre liderança, Gardner levantou a seguinte questão: Onde estão os líderes de hoje? A América tem hoje uma população de mais de 300 milhões de pessoas. A América deveria estar produzindo mais líderes. Eu acredito que o programa de aferição é a fonte para a produção de futuros grandes líderes da América. Faço parte do programa de escoteiros há mais de quatro décadas e gostaria de oferecer sete estratégias para desenvolver nossos futuros líderes.

Primeiro, reconheça que estamos perdendo muitos de nossos meninos.

O número de meninos que abandonam a escola é dramático. O número de meninos que mais tarde vão para a faculdade está diminuindo rapidamente. Muitos meninos são mais atraídos por gangues, pornografia e videogames violentos. Nossa população carcerária está aumentando enquanto o número de homens no local de trabalho está em declínio. Para reverter essas tendências, os líderes escoteiros precisam ser criativos, inovadores e buscar mais recursos para melhorar a qualidade de seus programas.

Sir Robert Baden-Powell, o fundador do movimento escoteiro nos Estados Unidos observou: “O espírito está presente em cada menino; deveria ser descoberto e trazido à luz. Os escoteiros de hoje precisam de líderes energizados que lhes forneçam as ferramentas necessárias para realizar seu potencial.”

Segundo, desenvolva um plano estratégico que inclua metas específicas para cada olheiro.

Ter tempo para planejar é ter tempo para ter sucesso. Alguns anos atrás, visitei um esconderijo de escoteiros em Albany, Geórgia. O líder dos escoteiros era um médico ocupado. Embora este médico estivesse ocupado, ele arranjou tempo para planejar atividades interessantes para os escoteiros. Era óbvio que ele passava muitas horas usando software em seu laptop para desenvolver um plano estratégico para o programa. O líder tinha uma planilha que detalhava o progresso em direção aos crachás para cada olheiro.

Os escoteiros neste programa estavam altamente motivados e ansiosos para participar a cada semana. Powell observou: “Esteja preparado… o significado do lema é que um escoteiro deve se preparar pensando previamente e praticando como agir em qualquer acidente ou emergência para que ele nunca seja pego de surpresa.” O mesmo vale para os líderes escoteiros – se eles estiverem preparados, o programa será bem-sucedido.

Terceiro, atualize suas atividades e recursos.

Inspirar e motivar os escoteiros de hoje requer as informações mais recentes. Muitos recursos online e atividades de treinamento estão disponíveis para todos os líderes escoteiros. Albert Einstein disse: “A verdadeira genialidade é o acesso à informação. A genialidade por trás dos programas bem-sucedidos está nos líderes que são aprendizes ao longo da vida e motivados a aprender sobre o programa ou atividade mais recente disponível para seus olheiros. Uma maneira de ver como as coisas mudaram é dando uma veja uma revista Boy’s Life de vinte anos atrás e uma cópia da revista de hoje.

A última revista se concentra em novas tecnologias, tópicos interessantes de escoteiros e programas inovadores. Powell exortou os líderes a: “Ver as coisas do ponto de vista dos meninos”. Pesquise seus olheiros e encontre atividades centradas no público que aumentarão sua motivação e entusiasmo.

Em quarto lugar, estenda a mão para o um.

Líderes bem-sucedidos dedicam tempo para pesquisar os escoteiros e trabalhar com eles para desenvolver atividades centradas nos escoteiros. Líderes de sucesso têm entrevistas individuais com cada olheiro para avaliar suas necessidades e interesses pessoais. Líderes bem-sucedidos tomem cuidado com o olheiro que não está participando ou que não parece se encaixar. Sir Robert Baden Powell disse: “Se você fizer da escuta e da observação sua ocupação, ganhará muito mais do que pode falar.”

Quinto, gerencie suas reuniões, não deixe que as reuniões gerenciem você.

Muitas agendas de reuniões se perdem na revisão de atividades futuras. Um folheto de atividades cuidadosamente redigido reduz o número de perguntas feitas. As reuniões de hoje devem se concentrar em como aumentar a retenção. Muitos meninos estão achando outras atividades mais atraentes. Utilize o tempo de reunião para debater ideias e planejar estrategicamente para o futuro. Powell observou: “Nunca falhamos quando tentamos cumprir nosso dever, sempre falhamos quando deixamos de fazê-lo”.

Sexto, estar no estado da arte.

Os líderes precisam de leitores regulares das edições atuais da Boys’ Life. Esta revista é um ótimo exemplo de artigos, humor e jogos “de última geração”. Por exemplo, um mês recente incluiu artigos sobre inovações em carros, tecnologia GPS e aviões de papel. Participei de uma reunião de escoteiros em Deland, Flórida, onde cada escoteiro fez seu próprio foguete. A concorrência foi justa. Concursos de última geração incentivam o olheiro (não os pais) a construir o projeto, ganhar o distintivo, completar o trabalho. Programas de última geração incentivam os escoteiros a ir para a faculdade e se tornar um aprendiz ao longo da vida. Programas de última geração incluem a mais recente tecnologia e invenções. Programas de última geração ensinam aos escoteiros habilidades de liderança e comunicação interpessoal eficazes. Powell observou: “Sempre acreditei: que se houver o espírito certo, podemos expulsar o “im” do “impossível”.

Sétimo, promover uma visão estratégica proativa.

O século XXI apresenta uma série de desafios para os líderes escoteiros. Como você lida com as distrações competitivas que os meninos enfrentam – videogames eletrônicos, esportes de equipe locais, a internet? Os velhos tempos do escotismo se foram. É um novo dia, com novos desafios. Em um mundo cada vez mais negativo, os escoteiros podem ser ensinados a serem modelos otimistas e proativos. Os líderes de amanhã precisarão conhecer tecnologia complexa, possuir fortes habilidades de comunicação e reconhecer o valor de trabalhar juntos para trazer sucesso para nossa casa, nossas comunidades, nossa nação e o mundo.

Baden Powell era um grande otimista. Ele reconheceu que o futuro pode ser brilhante. Para garantir um futuro brilhante para nossos jovens escoteiros, os líderes adultos precisam ser o estado da arte, grandes modelos e agir com inovação e flexibilidade no desenvolvimento de um programa estratégico e empolgante para seus escoteiros. Baden Powell concluiu: “A coisa mais valiosa é colocar a felicidade na vida dos outros.” A oportunidade de trazer felicidade para a vida dos escoteiros nunca foi tão grande.

Reed Markham

escoteiro

Ex-redator de discursos da Suprema Corte dos EUA

Faculdade, Daytona State College

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